星空体育星空体育星空体育今年以来，张家峁矿业公司以开局决定全局、起步就是冲刺的奋进姿态，以陕煤集团和股份公司工作安排部署为统领，以服从落实集团18765发展目标、紧扣八个聚焦抓实工作、用好四种经营理念为战略体系，以落实降本增效、强化非生产性费用管控、闲置资产盘活为主要旋律，笃定公司13369中长期发展战略不偏离，深耕细作，持续发力，超额完成了各项经营指标任务，全面实现了一季度高质量开门红。

　　张家峁公司深入贯彻陕煤集团及陕西煤业降本增效会议精神星空体育官方网站，围绕一季度开门红经营目标及重点任务，坚持早开局早谋划、早部署早动员,全面梳理各项工作任务，以双十体系和公司56811体系成本管控模式为有力手段，深化降本增效意识，积极履行当先导、控成本、要效益的职能作用，做到有计划、有目标、有时间节点、有实施办法，各部门根据工作任务清单协同发力，履职尽责。

　　把煤质管理作为一项重大的提质增效任务，严把技术关，注重技术创新和流程优化，通过引进先进的生产设备和工艺，从施工顺序、循环进尺、关键流程、正规循环、岗位责任等方面优化各环节工艺工序，提高生产效率；严把质量关，结合生产实际，超前做好煤质预测预报，加强采制化管理，动态做好不同产品的配选、配混、配销工作，全面保证煤质产出效益；严把管理关，全局管控保证安全生产，优化设计、优化系统、优化管理，从源头抓、明确抓、持久抓，抓出质量星空体育官方网站，抓出效益。

　　把提高工效作为提质增效的重要手段，保障现有机械设备完好、达标、符合规定，全面接续生产，做到对照标准找差距，聚焦问题补短板，质量效益并重保证生产，科学合理提高工效。

　　把节支降耗作为发力点，大力宣传节约意识，增加考核机制，材料回收复用坚持能用则用、可用则留的原则，标识牌板实施以旧换新的制度，生产需要的计划材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料的支出。该公司将降本增效作为长期性、常态性工作，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，倡导立行立改，动态跟踪管理，把技术攻关挺在前面，以高效率提升工效，不断推进降本增效工作向更深层次迈进，确保质量、效益双提升，助力公司降本增效实现了加速度。

　　该公司认真贯彻落实中央关于改善工作作风八项规定，结合集团公司《关于贯彻落实中央八项规定实施细则的通知》文件要求，本着持续推进降本增效长效机制、严控非生产性支出的理念，第一时间将非生产性费用各项管理制度梳理修订，查漏补缺，确保管理制度管的合理，控的得当。

　　在严格遵守报销流程及使用真实完整的原始凭证的情况下，坚持流程把关、票据审核一体化管理策略，实行可控费用支票管理制度，落实延伸工区、拓展机关、服务身边、追本溯源制度要求，把费用目标、部门管控指标与强化考核激励、压实职责紧密结合，提前谋划做好了指标下浮5%的工作，加快了管理制度落实，确保费用管控取得了显著成效，合力为成本管控画好同心圆。

　　该公司以集团公司闲置资产盘活工作实施方案精神为契机，在公司内部召开公司闲置资产盘活有关工作的讨论会，就公司闲置资产盘活方案达成一致意见，划分小组，明确责任，盘活梳理，摸清情况，形成闲置资产盘点表和书面报告，全面实现公司资产管理的新效率。

　　该公司资产会计切实履行第一管理员职责,以资产盘活工作为中心，将盘活方案精神传达到组，主动对接各组进度，解决盘点工作遇到的难点堵点，积极推进资产盘活工作，不仅有效盘活矿井资产，将有用的资产充分利用起来，提高资产的使用效率，实现资源的最优配置，发挥出最大的经济效益，而且促使闲置资产盘活与降本增效工作同向发力、同频共振，奏出高质量可持续发展协奏曲。